【如何筛选稀缺投资机会】复盘奇安信项目全貌

财富洞察 | 2020-08-04
财富洞察

导言


高手常说想做好投资需要经常复盘,不管是成功的项目,还是失败的项目,或者错失的项目。2020年7月22日,经叁湘联合家族办公室联盟筛选并投资的单项目【奇安信】上市了,截止收盘价133,市值908亿。



奇安信项目就今天的股价来说,目前看是成功的项目,因为我们进入的早,账面已经帮投资人赚到钱了。但我们更关注的是当初的决策逻辑,是靠运气还是真的靠对行业、市场、公司产品、团队等方面的认知而做出了正确的判断。


叁湘对单项目筛选有自己的逻辑标准:


1、项目来源

好的项目来源保证了项目的质量,减少了交易过程中的信用成本。


2、过往机构股东或本轮领投机构

对项目的信用背书,毕竟我们是跟投角色,有知名机构在里面,相当于站在巨人的肩旁上,依靠他们的尽调能力来帮我们做出判断。


3、行业前景

选择增速快的领域,俗话说选择比努力重要,选择一个高速成长的行业相对来说成功的几率会高很高。


4、团队背景

看团队过往做的事和当前做的是是否具有一致性。


5、商业模式

看项目是如何赚钱的,是比较轻松的赚钱,还是赚的辛苦钱。


6、财务指标

评估项目是否有财务上的暗坑,特别是现金流是否健康。


7、进入估值

对价格的判断,好的公司如果进的价格比较贵,那也不一定是好的交易,安全边际会比较低。




通常好的项目是稀缺资源,并不是所有人都能拿到的。俗话说市场上飘的项目不能说不好,但至少价格是比较贵的。当初做奇安信项目的时间是2017年6月,项目来源是沸点资本。


沸点资本虽然是一家新基金,但团队都是互联网行业的投资老兵,创始人涂鸿川之前在美元基金高原资本投出过很多优秀项目,如360,途牛,六间房等成功退出。因为GP关系原因,沸点拿到了奇安信从360分拆出来的份额机会,而且还拿了比较多的份额,除了主基金投资外,为了照顾LP的福利,还分了点额度做了个跟投基金。我们作为主基金LP也分到了额度。虽然GP很看好这个项目,但对于我们来说,还是需要基于GP的逻辑再做独立的分析判断。


当时内部讨论下来有几个点是肯定的:


1、大方向是对的

网络安全肯定是未来重要的领域,不管是国家政府机关,还是国企央企民企,都是刚需,未来只要设备联网就需要实时保护,市场空间巨大,特别是在物联网时代。但站在当时,可能很多人的感受并不那么强烈,或者还没意识到这个点。


2、背景和做的事是匹配的

项目虽然是从360剥离出来,但项目团队在360内部就一直是在做网络安全,客户群体to B为主,跟360的to C的主营业务是相分离的,前后有很好的延续性。


3、知名机构领投

我们进的那轮中金、IDG等知名机构领投,这对我们来说也是很好的信用背书。四是商业模式方面,网络安全卖的是服务,是软件,所以随着销售规模的扩大,边际成本会下降,而且用户是每年需要付费的,是个现金流好的生意模式。要说争议的点,就是项目估值,当时虽然是A+轮,但估值已经到165亿,而且营收不到10亿,还处于亏损阶段。从估值和财务数字比较来看,这两者确实相差很大。当时已上市的做安全的公司,绿盟,启明星辰市值也就一两百亿。作为一个创业型公司,虽然是从360剥离出来,但起步就这么高的估值,确实很有点让人难以接受。这个点在后期和投资人沟通的过程中,也是面临的最主要的问题。




最终,我们内部通过讨论,基于网络安全这个领域巨大的市场前景,用户的刚性需求,作为行业龙头公司,虽然当下估值比较贵,但未来的成长性可以让公司成为千亿级别。这样的话,我们的投资也有好几倍的回报。所以,基于以上的判断逻辑,项目通过了内部风控。


但在帮助客户配置的过程中,有些投资人认可,很快就做出决策。有些半信半疑,但怕错过,所以决定放点小钱。有些则觉得估值太高了,不太能接受,就放弃了。


比如当时最典型的问题是投资人提出关于高估值和技术壁垒的问题,作为一个行业外的人士确实比较难理解。当时我们通过分析研究项目及自己查询的相关资料,得出奇安信项目由于继承了奇虎的网络安全研究院,拥有世界顶级的网络安全前沿技术,这是跟国内其它安全公司最大的区别,也不在一个水平线上。此外,当时还没分拆前母公司奇虎的C端用户行为和大数据管理能力在互联网公司里是BAT级别的,拿到企业安全领域是降维打击,例如奇虎有管理8亿用户并发的经验,国内有这个技术能力的只有BAT。


我们也通过案头分析当时上市的安全类公司:2017年上半年,上市公司绿盟和启明星辰收入增速4%-20.4%(上市公司财报),奇安信增速90%以上,签单额增速113%,这是大家在收入同等量级上的增速对比。所以项目的技术绝对不是和其他同行在同个等级,项目的发展也完全靠产品和技术,没有所谓的关系,是靠实力和过往业绩赢得的,产品也已被国内数亿的用户认可,而且过往政府无法解决的网络安全问题,是他们用自己的技术来解决的。像杭州G20大会,政府网络,央企国企网络安全等。当年瑞星,卡巴斯基,赛门铁克等,都说360技术不如他们,但最终曾经的行业龙头老大都一一消失在历史进程中。启明星辰,绿盟等都有个别优秀的产品,在个别领域中有些优势。但是安全是必须360度全方位(端,网络,云端,大数据),否则就有很大的安全漏洞。网络安全比拼的就是大数据,缺乏这些大数据,他们最多只能作“被动式的安全防护”,而无法作“主动式的安全防护”。


在客户做决策的时候,我们能理解客户的每个决定,站在当时环境,要对一个未来的事情做出判断,确实挺有难度,而且又是一个新兴的领域,没有相似的参考案例。记得不久前看到一篇文章,是讲美国一家VC机构怎么错失抖音这个项目的,看完很有感触。最终他们复盘下来吸取的教训是:VC从事的是发现和投资出类拔萃最后能够成长和胜出的公司,把一家公司与其它之前已经存在的公司进行比较,人们会看不到这家公司可能成为什么,而过多地关注这家公司可能会更像谁。


不管是我们做项目尽调,还是作为LP,以后都要多看,多想,多学习,努力提高自己的认知,争取把握住好项目,取得好的投资收益。



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