招商银行发布的《2021中国私人财富报告》显示，2020年中国个人持有的可投资资产规模达到241万亿元，可投资资产规模1000万元以上的高净值人士数量达到262万人，他们人均持有可投资的资产约为3209万元。在中国的民营经济中，亦有不少的家族企业。如何实现家族资产的保全、保值和增值，日益成为一种市场需求。家族办公室应运而生，并且有望迎来大发展。

大家知道创富是非常艰难的，财富的保全和传承其实更加艰难。第一代创业者可能没有预计到传承的艰巨性，觉得这件事可以拖一拖，不用那么着急，但是他们在实践的过程中发现，这件事的难度超出了预期。除了财富保值增值，家族还面临着家族资产控制权的跨代分配、公司财产与家庭财产的划分等诸多传承问题。

对拥有巨额财富的人士而言，其重要任务和目标已逐渐转变为：如何使拥有的财富长期保有、持续增值、有效传承、合理使用，以惠及家族成员及社会。

实现这一目标要解决三大问题：

如果我们回头看全球不同地区高净值人士的家族资产管理之路，会发现成功者身上的共同点：注重规划性、及早根据自身情况建立专业性组织，而非凭借个人智慧，如美国企业大亨洛克菲勒在反垄断法、遗产税还没有出来的1882年，就已经开始建设他的金融法律团队，专门研究家族资产管理。这种聘请或建设家族资产管理专业机构的行为是有战略性价值的，它在意识上摒弃了个人英雄主义式的努力打拼，通过分工合作、借助专业资源和组织来实现可持续的财富管理。海内外成熟的经验告诉我们， 家族办公室就是这样的组织。

但是，相信很多人在阅读国内出版的关于家族办公室的译著和文章时，会发现其内容大多是百年前欧美大家族的故事，距中国实际情况较远，而海外家族办公室行业的发展环境和进程和我们国家有着巨大差异。如果直接照搬海外经验和做法，效果往往适得其反。

中国的家族办公室处于初创阶段，很多高净值人士对家族办公室缺乏认知，创设者对于家族办公室的创设、经营、发展等有很多困惑，面临诸多挑战。虽然书面上有很多介绍海外家族办公室的图书，但实操性强、能够贴合中国实际的参考资料却不多。

2015年被称为中国家族办公室发展的元年，在经历了7年的高速发展之后，家族办公室的数量快速上升，但真正规范的家族办公室目前还不多。很多家族办公室的创设者们在创立和发展家族办公室的过程中走入了很多误区，出现了很多问题。

创设家族办公室会面临哪些挑战，需要什么资源？

如何构建治理结构和团队，如何运营？

如何坚持家族办公室的核心价值？

中国的实践能借鉴西方的成功经验吗？

家族办公室在中国的成功实践是什么样的呢？

现在，这些问题或许都可以在一本书中找到答案——

本书从三个层面帮助读者快速了解家族资产办公室，系统性地指导读者创设家族办公室以及做好专业的服务工作。

认知：从历史沿革的视角看家族办公室的发展历程，抽取其中的核心定位——买方定位的立场，阐明家族办公室的两大核心基因：专业咨询+大类资产管理。

创设：分析不同类型的家族办公室创始人在设立家族办公室时的“起心动念”、创设规划及成功与失败的案例。

运营：详细介绍家族办公室的客户发展与客户关系建设，品牌建设，组织建设与合伙人发展，信息管理与运营作业，法律合规要点，解决方案的设计、制定与管理执行的方法。